Risicomanagement 2025  

Kinderpostzegels werkt in een steeds veranderende en complexe omgeving waarin maatschappelijke, technologische en geopolitieke ontwikkelingen van invloed zijn op ons werk. In 2025 hebben we onze risicoanalyse geactualiseerd op basis van de bestaande strategische analyse, het jaarplan en de actuele ontwikkelingen in onze organisatie en omgeving.

De belangrijkste risico’s liggen, net als in voorgaande jaren, rond onze inkomsten, de uitvoering van projecten, onze organisatie en de bredere context waarin wij opereren. Zo blijft de afhankelijkheid van de Kinderpostzegelactie en de noodzaak tot verdere diversificatie van inkomsten een belangrijk aandachtspunt. Tegelijkertijd groeit de afhankelijkheid van digitale systemen en ICT-partners, wat vraagt om voortdurende investeringen in stabiliteit, veiligheid en datagedreven werken.  

Ook externe ontwikkelingen spelen een steeds grotere rol. Toenemende geopolitieke spanningen en een veranderend maatschappelijk en politiek klimaat voor NGO’s kunnen invloed hebben op zowel de uitvoering van projecten als op onze inkomsten. Daarnaast brengen de groeiende zichtbaarheid van onze organisatie en het werken met een breed netwerk van partners risico’s met zich mee op het gebied van reputatie en externe beeldvorming. 

Binnen de organisatie ligt een belangrijk aandachtspunt in het verder ontwikkelen van een cultuur die aansluit bij onze ambities. Thema’s als impactgericht werken, eigenaarschap, samenwerking en sociale veiligheid zijn essentieel om onze doelstellingen te realiseren. Tegelijk vraagt onze schaalgrootte blijvend aandacht voor capaciteit, kennisborging en wendbaarheid. 

Tot slot blijft de veiligheid van kinderen in al onze activiteiten de belangrijkste randvoorwaarde. Door de toenemende inzet op kinderparticipatie – zowel in projecten als in eigen initiatieven – vraagt dit blijvende aandacht, ook op het gebied van digitale veiligheid en privacy. 

Risicomanagement is integraal onderdeel van onze planning- en controlcyclus en wordt periodiek besproken in het managementteam en met de Raad van Toezicht. Door risico’s actief te monitoren en gerichte maatregelen te nemen, blijven we in staat om verantwoord te werken aan onze missie.  

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)   

De uitgangspunten van ons MVO-beleid zijn in 2025 ongewijzigd gebleven en zijn:   

• Wij houden ons aan de universele waarden met betrekking tot mensenrechten, arbeidsomstandigheden en milieubescherming.   

• Het uitgangspunt van ons werk is de Universele Verklaring van de Rechten van het Kind.   

• Wij hebben een duurzaam en missiegerelateerd beleggingsbeleid. Dat houdt in dat wij onder andere rekening houden met sociale, ethische en milieu-uitgangspunten en onze missie.   

• Duurzaamheid speelt een belangrijke rol in de projecten die wij ondersteunen. Er wordt altijd bekeken in hoeverre deze projecten ook op de lange termijn kunnen bijdragen aan een betere leefwereld voor kinderen. Daarnaast leggen wij nationaal en internationaal verbindingen tussen verschillende initiatieven om een zo groot mogelijk maatschappelijk effect te sorteren en te komen tot duurzame oplossingen.   

• Wij kopen zo veel mogelijk duurzaam in en maakt waar mogelijk gebruik van fairtrade- en ecologische producten. Ook bij de keuze van en afspraken met leveranciers wordt rekening gehouden met onze duurzaamheids- en MVO-uitgangspunten.   

• We streven ernaar het papier- en energiegebruik binnen de organisatie terug te dringen.    

In 2026 zal een nieuw MVO-beleid voor de gehele organisatie worden ontwikkeld. Als basis voor dit nieuwe beleid zullen de Sustainable Development Goals (SDG’s) worden gehanteerd.